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说明:

本Sow说明了云盘企业网盘项目XXXX项目工作任务中所包括的需要完成的项目范围,其中包含功能需求、性能需求,交付件,预估的里程碑点,项目关闭交付标准及项目开发必须的资源。

缩略语清单:

Sow: statement of work工作说明书

定义和术语:

一 、产品/版本概述


对项目所在的产品版本进行说明,便于项目组成员对项目开发背景进行了解;
项目背景等信息作简单描述;

 、定义和术语

项目所涉及的定义和术语解释:

三 、工作描述

3.1 项目范围

本项目的实施范围如下。不在本“项目范围”中涉及到的内容,将不在本项目中进行开发。
此处嵌入或贴入分配全该项目的设计需求列表;

3.2 项目里程碑

3.3 项目交付件

3.4 项目质量标准

3.5 完成及验收标准
列出项目的完成标准和阶段完成标准,完成标准作为项目验收的依据内容;

3.6 变更管理

四 项目管理

4.1 开发模式

4.2 项目成员
此处定义立项时已确定的主要项目成员,具体项目组内成员分工由项目经理分配并体现在《项目计划》中

3.3 工作与汇报方式

五 参考技术规范

demo:

工作说明书主要包括以下内容
前言、服务范围、方法、假定、服务期限和工作量估计、双方角色和责任、交付资料、完成标准、顾问组人员、收费和付款方式、变更管理等。
前言
对项目背景等信息作简单描述。
项目工作范围
详细描述项目的服务范围,包括业务领域、流程覆盖、系统范围及其他等。
项目工作方法
项目拟使用的主要方法。
假定
项目进行的假定条件,具体内容需双方达成。
工作期限和工作量估计
项目的时间跨度和服务期限,对于按人天计算费用的项目,需评估服务工作人天,并估算项目预算。
双方角色和责任
分为供应商的职责和公司的职责,并对关键角色的工作职责进行描述“如:项目经理”。
交付件
列出项目的主要交付资料,并对交付件的内容与质量要求进行描述。
完成以及验收标准
列出项目的完成标准和阶段完成标准,完成标准作为项目验收的依据内容。
服务人员
请列出供应商的人员名单,及顾问资格信息。供应商人员的变更:描述在什么情况下可进行供应商人员的变更。
聘用条款
对聘用供应商人员的级别要求、经验要求及其他相关条款。
收费和付款方式
项目的付款方式、费用范围、涉税条款等。
变更管理
项目变更的管理过程、相关规定与约束条件等。
承诺
双方承诺均已阅读,理解并同意遵行上述协议书及其条款的约束。而且双方同意,所提到的服务条款及其附件(包括工作说明书和变更授权以及任何为双方协议中独立完整的陈述),取代所有的建议书或其它在此之前的书面或口头协议以及有关的其他交流。
保密
遵守保密协议(保密条款另行签署)

岗位职责sow 规范

工作说明书

  工作说明书SOW(Statement Of Work)

  工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述。对内部项目而言,项目发起者或投资人基于业务需求,或产品或服务的需求提出工作说明书。对外部项目而言,工作说明书作为投标文档的一部分从客户那里得到,如:邀标书,投标的信息,或作为合同的一部分得到。工作说明书需要说明:

  1、业务需求:一个组织的业务需求可能基于需求的培训,市场需要,技术的进步,法律的要求和政府的标准;

  2、产品范围描述:技术项目所要创建的产品的需求以及产品或服务的特性。通常产品需求在项目的启动过程中并不是很详细,在后续的过程中随着产品的特性的明晰会逐渐细化。这些需求也要记述项目所创造的产品或服务与业务要求或其他因其产品要求的刺激因素之间的关系。虽然产品需求文档的形式和实质内容各不相同,但它应该总是保持足够详细以支持后续的项目规划。

  3、战略计划:所有项目支持组织的战略目标(执行组织的战略计划作为项目选择的一个要素来考虑)。

  工作计划还可以包括:以书面叙述的方式来说明工作重需要从事的活动,以及工作中所使用的设备和工作条件的信息,并且说明承担这次工作的员工所必须具有的特定技能,工作知识、能力以及其他身体和个人特征的最低要求。

  主要功能

  (1)让员工了解工作概要;

  (2)建立工作程序和工作标准;

  (3)阐明工作任务、责任与职权;

  (4)为员工聘用、考核、培训等提供依据。

  工作说明书的内容

  一、基本资料(岗位名称、岗位等级、岗位编码、定员标准、直接上下级、分析日期)

  二、岗位职责。主要包括职责概述和职责范围。

  三、监督与岗位关系。说明本岗位与其他岗位之间在横向与纵向上的联系。

  四、工作内容和要求。要是岗位职责的具体化,即对本岗位所要从事的主要工作事项作出说明。

  五、工作权限,为了确保工作的正常开展,必须赋予每个岗位不同的权限,但权限必须与工作责任相协调,相一致。

  六、劳动条件和环境。它是指在一定时间空间范围内工作所涉及的各种物质条件。

  七、工作时间。包含工作时间长度的规定和工作轮班制的设计等两方面内容。

  八、资历。由工作经验和学历条件两个方面构成。

  九、身体条件。结合岗位的性质、任务对员工的身体条件做出规定,包括体格和体力两项具体的要求。

  十、心理品质要求。岗位心理吕质及能力等方面要求,应紧密结合本岗位的性质和特点深入进行分析,并作出具体的规定。

  十一、专业知识与技能要求

  十二、绩效考评,从品质、行为和绩效等多个方面对员工进行全面的考核和评价。


 

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